Comment repositionner une enseigne après acquisitions successives en gardant une cohérence marques, produits et marchés ?
Défi
Le marché de la chaussure de sport ? des petites enseignes (les plus
grandes ayant une dizaine de magasins) souvent peu visibles, cantonnées
aux accros du sport, des sportifs trop sérieux en quête de performance
et de conseils.
C’est dans ce contexte que travaille l’équipe Armania. Proposition :
une plate-forme de marque construite autour du désir de bouger, du
plaisir de l’attitude active, le mouvement.
Valeurs
S2 devient la marque qui incarne un nouvel état d’esprit, une certaine
manière de voir et de vivre le monde. Objectif ? Attirer dans son
sillon hommes et femmes à la recherche de chaussures mode/fashion et
sportifs qui ne se la racontent pas trop.
Discours cibles
Se bouger en version sportive ou se bouger en version citadine, tout le
monde est invité à le faire. La médecine le dit, la télé le reprend,
c’est le leitmotiv de la pub agro-alimentaire. Se bouger c’est faire du
jogging, de la gym ; c’est aussi marcher plutôt que prendre le métro,
le bus ou sa voiture, emprunter l’escalier, aller danser….
Com
Elle donne une seconde impulsion à la marque en traduisant son nouveau positionnement.
S2 « entrez dans le mouvement ».
S2, c’est une marque qui « s’engage », qui rêve d’une société où les
voitures disparaîtraient, où les piétons prendraient le pas sur les
voitures, où les heures passées devant la télévision seraient
remplacées par des heures à l’extérieur, à marcher, à bouger.
S2, c’est aussi une enseigne de spécialistes capables de prodiguer les
meilleurs conseils pour trouver la chaussure dans laquelle on est ultra
bien
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